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一場久違的勝利:但是,游戲剛開始

——LED大屏等自主創新走出國門的經驗
來源:投影時代 更新日期:2021-06-18 作者:佚名

    2021年6月,國內LED產業一項久違的判決結果,在太平洋對岸誕生了:美國德州東區法院就艾比森對美出口LED顯示產品知識產權侵權一案作出最終判決:艾比森勝訴,Ultravision公司專利無效!

    從2018年3月27日,美國Ultravision Technologies 公司提出337調查申請,指控艾比森、奧拓電子、洲明科技等11家中國企業侵犯其專利開始,經過多輪行政申訴和司法較量,兩年多的“煎熬”,巨大的時間和經濟成本后,Ultravision的“訴求”和“非法專利”被打回原形。

5月艾比森產品推介會現場盛況

5月艾比森產品推介會現場盛況
(圖片來源:艾比森官網)

    這一勝利固然是可喜的結果。但是,也表明了我們的企業在國際化道路上可能面臨的“不測”風云。為國內產業界,尤其是LED半導體和顯示這種“全球領先”產業的國際化發展,敲響了警鐘。這一案例,從“硬實力、軟實力、行業系統與組織力、涉外司法與外國法”等角度,讓國內行業界意識到“并非價廉物美、技術超群,就能自然勝于國際市場的競爭”。

    Ultravision 337事件值得多角度思考

    今天中國經濟正走在創新發展、高質量發展的康莊大道上。國內絕大多數產業已經跨過了“大量引進知識產權”的時期,并走向“大量輸出知識產權和自主創新成果”的新階段。

    當你的產品更好的時候,別人就更有意給你設置各種‘坑’你的障礙”——直接競爭不靈,玩陰的就會成為“首選”。

    從硬實力看,“Ultravision 337事件”法律訴訟中,聯建光電提供了Ultravision早期采購聯建光電LED顯示產品的詳實的采購證據——這些采購發生在Ultravision申請“涉訴專利”之前。如果Ultravision擁有這樣的技術,為何還要采購類似專利技術的產品呢?為何遲遲不申請相應專利呢?答案不言自明。同時,雷曼光電提供了早于Ultravision專利的類似專利和類似產品設計方案及其證據。

    硬實力上,誰對誰錯,誰是跳梁小丑,一清二楚。但是,這不能阻擋Ultravision的“337”。問題在軟實力上。

    從軟實力角度看,Ultravision是美國公司,美國行政和司法體系顯然在天時地利人和上有利于Ultravision。實際上,國內企業在美涉及337調查事件中,曾經不止一次出現過“畏懼司法過程”、主動選擇“和解”,即花錢了事的方式。

    從很多LED行業內人士的看法中,可以總結出這樣一個共識:Ultravision指望的并不是官司能贏,而是國內LED產業“知難而退”。這樣Ultravision就可以無理攪三分,蠻狠的碰瓷賺上一筆。因為,近年來隨著本土LED產業大量走出去,Ultravision曾經的“進口代理商和貼牌產品”的生意日益干不過“正主”了。

    從行業系統與組織力看,這次的“碰瓷”Ultravision有一個戰術性錯誤:一次樹敵太多,這樣讓本土LED產業13家企業不得不“聯合起來、行動起來”——想一網把國內LED出口產業打盡,這胃口很容易撐著。但是,從策略角度看,Ultravision也可能在期望13家本土LED大屏企業“有人成為污點妥協者”——只要搞定一個這樣的品牌,美國的案例法系下,幾乎最終的裁決就是以此“污點妥協者”為標準。

    所以,這場較量,必須“LED大屏企業一個不差的團結一致才行”——有那么一首歌叫做“團結就是力量”。面對這種337調查,更不能“有理者選擇妥協了事”,因為,其背后的司法危害非常嚴重!有一首歌唱到“從來就沒有什么救世主,也不靠神仙皇帝”。唯一的出路就是“團結起來、堅決斗爭”(哦!這好像也是一首膾炙人口歌曲的歌詞。)

    從涉外司法與外國法角度看,這方面還是國內“國際服務業的短板”。尤其是美國的法律和司法體系,被稱為“律師國家”是有原因的。這起事實簡單的不能再簡單、證據確鑿的不能再確鑿的司法事件,居然熬了近3年時間……

    以國內法治體系看,這就是3個月的時間足以解決的問題——這種美國法律過程漫長和費用高昂的特征,也是很多國內企業“忌憚”美國司法行動的原因:這種忌憚,很可能也是Ultravision選擇“知識產權投機”的主要“軟實力”。這一點提醒國內正在快速走出去的企業,尤其是LED這種本土創新優勢產業,一定要在目標國“提前廣泛的部署法律和知識產權工具”。這部分成本是不能省略的。

    總之,很多時候的國際經濟競爭,并非“基于公平和正義性”;更多的時候則有“外域劣勢下的經濟利益可能來決定”。碰瓷不是不會在“衣著光鮮”的“濃眉大眼”的主體上出現,而是他們一般都玩“更大”的。吃一塹長一智之下,必須“料敵從寬”,不要對國際競爭對手有幻想,尤其是不要對國際競爭者有“儒文化下的高雅的道德底線預設”。

    一場勝利,總結經驗“再”出發

    近年來,涉及美國337調查的案例發生量處于相對高峰。國內企業主動應訴,而不是“被動妥協”的勝利案例也在增多。這一方面得益于“我們本就占理——隨著創新經濟和產業升級的加速,越來越多的過硬的知識技術成果在大量涌現”;另一方面,更得益于“我們采取了正確的策略”。

    這個正確的策略就是:“進攻者的猖獗,就是看到你的軟弱——因此,堅決回擊是系統性、長期的免疫保護措施”!

    針對Ultravision 337事件,有LED屏業內人士認為,Ultravision的策略并不是認為自己在公平和事實性上能夠贏;而是Ultravision認為,他們能充分利用“主場優勢”、“輿論優勢”、“法律資源優勢”、“成本優勢”等獲得勝利。即在漫長的法律流程中,Ultravision期待的是“法律空子”或者“由于經濟成本上的不合算,對方主動妥協”。

    這種方式,本身就是先打“心理戰”、再打“組織能力戰”、最后是“經濟利益重要還是事實真像重要的抉擇戰”。三輪下來,只要對方輸了其中一個點,那么Ultravision就會“得逞”。

    在這樣的一個過程中,顯然Ultravision 337事件的應訴方處于“不利狀態”:只要有一個短板漏水,官司就會輸掉。因此,我們也要為13家應訴的國內LED大屏企業點上大大的“贊”——不僅是據理力爭、堅持不懈,而且是空前團結一致、暫時放棄了企業之間的競爭和瑕疵、也放棄了短期經濟利益的誘惑。

    心理上、行動上,不能先輸掉;然后才是策略、事實、證據和法律上專業服務性的幫助”。行業人士指出,Ultravision 337事件的勝利是一個標志,它至少加大了此后國內LED行業處理相似問題的信心和行動積極性。

    目前,國內產業升級、創新發展已經來到一個“全球輸出知識產權”的新時代。LED大屏產業尤其如此。在國外如何積極應對各種專利挑戰、各種知識產權流氓、甚至是貿易保護主義,需要LED大屏企業,以及所有致力于走出去的產業作為一項基本的“支柱戰略”來研究。這也將促進國內涉外法律服務行業的高速發展:形成國內產業升級,軟硬兩個實力的“全面壯大”。Ultravision 337事件只是這一過程中的一個小小注腳;更大變革還在“未來”。

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